是什么折斷了音響民族品牌騰飛的翅膀

   十年前，中國專業音響市場受到國外音響品牌的強勢沖擊，國內專業音響品牌廖廖無幾;而如今，國內品牌仍舊漫天飛舞，國產品牌仍舊如數家珍，廖若晨星。調音臺，人們熟知的是YAMAHA，Soundcraft;專業音箱，我們耳熟能詳的是JBL、 Meyer Sound;功放，家喻戶曉的是QSC、CROWN……不論在世界級企業名單中還是在知名品牌排行榜上，都鮮有中國企業的足跡。是 的，我們發展起來了，我們成為了音響產品分娩的大國，但遠不是強國。我們短缺世界級的企業，短缺國內性的品牌。

   就目前國內專業音響行業發展狀態而言，以下幾點成分在一定程度上制約著民族品牌的崛起：

   1、重大存在崇洋媚外征象

   國人對國外品牌的自覺崇信已到了很重大的田地，國外品牌就是高品質的代名詞。這種思想在音響行業表現得極盡描摹。很多當局工程乃至指明要應用某個國內品牌，而國內音響產品因品牌影響力小而不被承認，很少在重大工程項目上呈現。國內產品只能寄托無與倫比的價錢上風連續著傳統而古老的分娩辦法。

   2、專業音響技能發展較慢

   技能是產品的焦點，是品牌的包管。中國專業音響在十幾年的發展中曾經走入了產品時代，而不是技能時代。沒有先輩的技能作為包管，高品質產品就無從談起，而這正好是國內品牌在中國筆走龍蛇的緊張成分。相比之下，我們在產品品質和技能突波上確實遠遠落后于國內品牌。

   3、一味追求利益最大化的市場環境阻礙了品牌的發展

   多數音響工程招標都是在預算已定的情況下結束，因此產品成為了眾多經銷商或工程商緊張利潤的來源，從經濟學上說，這就是眾多分娩廠家所依靠的"市場需求"。而市場需求決定了產品的存在，因此國內"惡劣"的市場環境對品牌的創建與發展可以說"難辭其咎"。

   4、企業短缺品牌熟悉

   中國是世界最大的音響分娩基地，其分娩程度、制造工藝和低廉成本受到很多國內企業的青睞，因而很多企業就以貼牌分娩作為自己的生存辦法。索尼創始人之一圣田昭夫在公司還沒有市場的時候就放棄10萬美金的貼牌分娩訂單，堅持賣自己的產品。當時索尼所有的流動資金加起來都不到10萬美元，相比之下，中國有多少企業有這種眼光和勇氣。我們該當堅持走自己的品牌發展之路，積極開拓國內外市場，否則我們只是一個站在產業鏈低端的加工基地。

   其實我們都應該問自己這樣一個問題：為什么世界級的品牌都出在國外，為什么中國沒有JBL，沒有EAW?